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  六年前的11月15日惨案是一场谁也不愿意做的噩梦。对我局来说,它是一个凝固的时间节点,更是一次警钟,时刻在人们的耳边长鸣。

  针对电气化公司项目多,体量小,专业多、资源缺的专业特点,面对日益严峻的安全形势,如何继续抓好安全质量管理,实现安全生产有序可控、企业的长治久安?我作为公司的安全总监,重任在肩、不敢懈怠。

  从宏观上说,首先,各级领导的高度重视是关键。第二,科学、合理、可行的技术方案是保证施工安全、质量的前提。第三,不断强化规章制度的执行力、强化全员意识和技能培训是确保安全、质量的保障。第四,配足、配齐安全质量管理人员是确保安全、质量的坚实基础。

  俗话说得好,基础不牢,墙高会倒。抓好基础,就要抓好安全质量专职人员的配备,把懂技术、会管理、有经验、有资历、有威信、热爱安全工作的老技师、老工长吸引到安质检岗位上来,发挥其独特的作用,并根据工程项目特点、难易程度、安全压力大小,把有专业特长、独特管理能力的人安排到安全总监、安质部长位置上,实行动态管理。

  专职人员配备了,如何工作呢?一是争取领导支持和各部门配合。做好安全管理需要各级领导、尤其是主要领导和各个部门的支持,也需要所有管理人员、作业人员的密切配合。安质部门只有那几双眼睛,但不安全因素和危险源却遍布整个工地的设施、设备和操作中。所以,其他部门人的配合和帮助就显得十分重要和必要。二是不断提高自身的业务水平和管理能力。安质检管理是一门技术性很强的管理学科,专职安质检人员需要过硬的业务能力,良好的心理素质,崇高的职业道德,并且还要有较强的突发事件处置能力。三是经常深入生产第一线,与操作者交流经验,熟悉操作程序,将理论知识用于实际操作中,做到胸中有数,处变不惊,话说到“点子”上,事管到“根子”上。四是专职人员要练就“雄鹰眼、兔子腿、婆婆嘴”。在巡视检查的过程中以鹰般的眼睛敏锐观察,善于发现安全隐患,观察人的不安全行为,及时消除事故隐患。同时还要有一张“婆婆嘴”,把安全问题天天讲、时时讲,处处讲,不厌其烦。五是安全生产专职人员要有职业荣誉感。安全是关系到千家万户的家庭幸福,关系到企业的生死存亡,关系到每个员工的饭碗的积德行善的神圣工作。有了责任感、荣誉感,就会勇担责任、不辞辛苦,干事有朝气,管理有力度,把安全工作做到位,确保企业的安全之树常青。

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