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  对于做品质的人来说,这个大家应该都不陌生。QC 7大手法一种品质管理工具,一种帮助查找问题、分析问题的方法。7个工具简单介绍如下:

  1、检查表:利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具,其格式可多种多样,这种方法虽然较简单,但实用有效,主要作为记录或者点检所用。

  4、直方图:又称质量分布图,柱状图,它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性,比较直观地看出产品质量特性的分布状态,对於资料分布状况。

  5、鱼骨图又称因果分析图,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解,即以图来表达结果(特性)与原因(因素)之间的关系。

  6、散布图又叫相关图,它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上,用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。

  个人认为QC七大手法可以归为三类:层别/柏拉图/直方图/鱼骨图/散布图用来找原因和制定对策,管制图是标注固化后便于后续的持续改善,也是发现异常检讨原因对策的一种来源,检查表是标准化的结果,检查表是一个动态文件。我们要把这7个工具融会贯通。

  总结为:查检集数据、分层作解析、排列抓重点、直方显分布、因果追原因、散布看相关、管制找异常。

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