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  产品质量是企业是否占据市场的决定要素,是企业的核心,更是企业的生命。华通机电股份始终坚持以品质立足市场,以品质助推企业发展的理念,与时俱进,创新管理,精益求精,追求卓越。

  要保证产品质量首先要增强全员的质量意识。品质不是一个人,一个车间,一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作。华通机电股份在管理工作中,严格运行质量管理体系,丰富群众性质量管理活动,让全体员工积极参与,不断提升全员的质量知识水平及质量意识。并在生产过程中实现精益生产,实现产品质量零缺陷,坚持不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品的“三不原则”。上半年,产品质量稳定性和可靠性得到巩固和提升,大大提高了客户满意度。另外,群众性质量管理及改进活动丰富多彩,其QC成果蝉联温州市一等奖,并荣获2018年温州市优秀质量管理小组活动先进单位。

  要保证产品质量其次要提升全员的工作质量。产品质量是制造出来的,主要由全员的工作质量决定,即工作的准确率是产品合格率的保证。2018年,是华通机电股份的“管理年”,公司非常重视全员工作质量的提升,主要以全员素质培养和团队管理建设两个方面为抓手。

  一是在全员素质培养方面,公司加大对员工的培训教育,提升他们的综合素养。培训内容包括生产技能、产品知识、职业道德、工作纪律等,让每一位员工技能水平达到公司要求,另外,注重培养他们责任心,进取心,视产品质量为生命、视集体利益高于个人利益,具有厂兴我荣,厂衰我耻的整体观念,时刻以主人翁的姿态认真对待工作。同时,建立质量目标考核体系,强化生产过程检验记录的管理,保持质量责任的可追溯性,并实施条码直接追溯到责任人,从严处罚;

  二是团队管理建设方面,在整个管理过程中,充分执行P-D-C-A循环,进一步落实质量责任制和质量管理激励机制,完善“岗位质量KPI责任制度”,将质量责任目标层层分解到班组,形成一级对一级负责的质量责任体系,并运用20/80定律,把握木桶原理,不断总结分析,不断改进提升,努力打造充满活力,充满创造力的高质量团队。

  “产品质量是生产出来的,不是检验出来的。”这是美国质量管理大师威廉.戴明博士提出的质量理念。华通机电股份深知这一理念的内涵,始终将这种理念贯穿于生产过程中。细节决定成败,态度决定一切。只有铸就质量品牌,才能打造华通“百年老店”,FATO华通品牌也才能在瞬息万变、激烈竞争的市场中立于不败之地,并勇往直前,早日步入国际电气行业的品牌之林。

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