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  日前,《麻省理工科技评论》(MIT)新鲜出炉2017年全球50大最聪明公司榜单,富士康凭借智能制造优化生产效率荣耀上榜,跻身第33位。作为世界顶尖的制造业巨头,富士康此次入选,在排名上甚至超过百度、阿里,引发了业界关注。不少业内人士表示,智能制造是富士康在落实“告别纯制造代工厂的企业形象,寻求多元化健康发展”转型的又一大布局。

  近年来,为了实现转型,富士康频出大招。其中,最广为人知的一笔就是对“液晶电视之父”夏普的收购。对于富士康而言,夏普是改变“世界代工厂”地位的一大主要途径。为此,不惜注入尖端制造工艺的新鲜血液及整个垂直供应链的优化经验,助力其强势回归中国市场。

  在今年618年中庆活动中,夏普彩电整体销售额达到了27.1亿元,卖出96.9万台,仅在电商平台就实现了10亿元的销售额。某种程度上来说,夏普在富士康的助力下,实现了其在中国市场的二次崛起,这一成绩甚至给业界带来了冲击。那么,这一背后,富士康到底做了什么?为何能在短期内,让夏普重新在中国市场崛起。

  作为全球领先的制造巨头,富士康拥有制造工业的先进技术和进步的管理体制,凭借自身在产品开发设计、制造工艺、成本管控及整个垂直供应链的优化经验,将助力夏普从核心部件制造,到整机生产、加工、销售、渠道实现产业链一体化。

  此外,富士康入还把创新的制造工艺理念及管理理念注入夏普,让夏普在大屏制造的产能和技术上重新获得了优势。从今年6月初夏普新品发布会推出的AQUOS旷视系列电视产品来看,1.6mm的超窄边框搭载航空铝边框与机体背部高光镜面面板,实现无缝、无边、无界。这种超窄边框设计的背后,是对制造工艺提出了更苛刻的要求。

  对于合作方来说,高效的工作管理模式,一致的理念是重中之重。因此,双方经过磨合,形成高效的工作管理模式,并且在为消费者匠心打磨具备一流品质的产品上形成高度统一。

  在市场战略上,富士康集团副总裁陈振国博士表示,将产品定位为“高贵不贵”,是让技术基于用户体验进行创新,符合消费升级,走向中国市场,同时让价格能被消费者接受,中国用户可以更容易享受到高品质产品带来的生活改变。

  毋庸置疑,富士康的高端制造推动了夏普“高贵不贵”市场策略的落地,这也是富士康自身制造升级的体现。通过提升加工效率和缩减供应链环节,扩充规模量产,在价格上形成了“不贵”;而夏普一贯以来坚持的技术品质和产品品质,以核心技术的自身持有,又在质量上达到了“高贵”。

  技术底子加之制造业、产业链的优势,被富士康赋能后的夏普能制造出同时具备“一流品质”和成本优势的电视产品,也就不足为奇。

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