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  经历因上游价格波动、汇率波动、互联网电视品牌接连的“被迫”涨价后,曲折的2016年电视市场终于划上了句号。在销量普遍触碰到天花板的大环境下,结构性布局成为电视市场的新突破点。被富士康赋能后的夏普,恰逢在此时机调整方向。新夏普在积极提升品牌形象、价值的同时,也在生产效率和成本控制层面获得了极大提升。变革后的它,引领着电视市场重焕生机。

  纵观整个2016年的电视市场,多家互联网电视品牌受到影响,陷入“增量不增收”,甚至严重亏损状态。大多数互联网电视品牌照搬手机市场“烧钱换规模、换市场”的模式,区别只是亏损的多与少。但随着上游价格波动,成本急剧飙升。平庸的低价策略,至此走到了尽头。

  如何控制成本的同时,提高产品质量恢复电视品牌价值,成为了历经2016年之苦后业内共同努力的方向。而也正是此时,富士康收购夏普一案成为了大众关注的焦点。被收购后的夏普,同时拥有了供应链、制造能力、技术等优势。从核心部件制造,到整机生产、加工、销售等方向,夏普实现了产业链一体化。在全面掌控产品质量的同时,减少了没必要的成本支出。

  事实上,通过提升加工效率和缩减供应链环节,以及核心技术的自身持有,夏普从根本上破解了2016年的“天花板效应”,高贵不贵的产品让用户可以更容易享受到高品质产品带来的生活改变。而这种高贵不贵的做法,也突破了互联网品牌依靠“低价高配烧钱换用户”的平庸低价策略。夏普的实力,正在富士康的赋能中快速增强。

  虽2016年的电视市场充满各种困惑,但市场对于屏幕尺寸的追求却并未降温。其实,市场需求的核心从未离开过“越来越大的尺寸、越来越好的画面”,而这也是电视产品由始至终的核心定位。

  据奥维云网发布的《2016年中国电视市场总结报告》显示,中国大尺寸化领跑全球,去年全球电视平均尺寸为41.5英寸,中国电视平均尺寸为46.5英寸,二者有足足5英寸的差距。而在2017年,尺寸差距将进一步扩大。而在对电视极致产品的需求上,消费者的关注点依然集中在屏幕层面。38%的消费者关注屏幕,31%的消费者希望在清晰度上有所进化。毋庸置疑,屏幕依然是核心竞争力。

  在富士康的赋能下,夏普在大屏制造的产能和技术上重新获得了优势。从投610亿广州增城建第10.5代显示器全生态产业园区,到将8K超高精细影像确立为核心技术方向,富士康保证了夏普在未来市场中依然能具有核心竞争优势。

  而在“维持市场规模”向“实现效益”的转变中,夏普也成为实践者。据悉,从去年双十一到目前短短四个月时间,夏普就完成近150万台的出货量。值得注意的是,随着时间的推移,夏普更具优势的电视产品会逐步增多,出货量也将随之获得扩展。而这也是夏普的加速度实力。

  和其他品牌不同,由于富士康整机制造基地和夏普面板生产基地的协同配合,夏普实现了品质和产量的同步提升,并获得具有优势的制造成本。也就是说,富士康赋能后的夏普并不会因产能的提升,而降低产品品质。但这一点,却是行业中众多电视企业所难实现的。

  以低价高配,不断烧钱去换市场的互联网电视品牌最终走到了发展的“死角”。而借助富士康强大的产业链聚合能力、生产效率及成本控制能力等,带来的夏普高贵不贵的品质产品,才是未来的企业进入良性循环的正确方向。

  而只有在产能和销量都同步提升时,电视企业才会进入到盈利的良性轨道中去。而也只有在盈利的保障下,企业才能够不断投入到研发新技术、品牌升级、产品创新等层面,最终形成良性循环。

  坚守匠人精神的夏普,也正是在这种富士康和夏普“缺一不可”双重配合下,才能坚持品牌,并走向可持续的发展道路。

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